Man kann nicht alles können. Aber was man macht, sollte man richtig machen.

Es ist unser Anspruch, IT-Projekte von A - Z kompetent zu unterstützen. Das beginnt bei der Analyse des Geschäfts, reicht über das Management der Change- und Run-Prozesse bis hin zum Interims-Management in folgenden Bereichen:

• Business Engineering, Organisationsentwicklung und Geschäftsplanung (z. B. Wertstrommanagement, Supply Chain Management, Business Canvas)
• Anforderungsanalyse und Requirements Engineering
• Klassisches und agiles IT-Projektmanagement (Planung, Umsetzung, Review)
• Auswahl und Einführung von Standardsoftware für Dienstleistung und Industrie
• Know-How-Transfer, Coaching von Projektleitern
• Auswahl und Einführunng von Enterprise Resource Planning Systemen (z. B. SAP, Microsoft Dynamics NAV)
• Projektmanagement und Fachkonzeption für bankfachliche Abwicklungssysteme (Wertpapiere, Fremdwährungsprodukte, Derivate, Commodities, Geldmarktprodukte, Steuern, Meldewesen)
• Qualitätsmanagement, Testdesign und kontinuierliche Verbesserungsprozesse, computergestütztes Testen

Gemeinsam zum Ziel.